1. 引言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)加速，企業(yè)采購(gòu)從簡(jiǎn)單的物資采購(gòu)向策略性采購(gòu)轉(zhuǎn)型，成為企業(yè)協(xié)同與創(chuàng)新的核心驅(qū)動(dòng)力之一。茅臺(tái)集團(tuán)采購(gòu)部，作為集團(tuán)的中樞部門，引領(lǐng)了茅臺(tái)集團(tuán)在全球范圍內(nèi)的采購(gòu)業(yè)務(wù)。本文將以茅臺(tái)集團(tuán)采購(gòu)部為例，深入探討策略性采購(gòu)在茅臺(tái)集團(tuán)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與作用。

2. 茅臺(tái)集團(tuán)采購(gòu)部：策略性采購(gòu)的核心驅(qū)動(dòng)力

茅臺(tái)集團(tuán)采購(gòu)部成立于2003年，是茅臺(tái)集團(tuán)在全球范圍內(nèi)進(jìn)行采購(gòu)活動(dòng)的中心。在茅臺(tái)集團(tuán)大力推進(jìn)智慧工廠戰(zhàn)略的背景下，采購(gòu)作為行業(yè)變革的助力之一，便開始了高速發(fā)展的步伐。以現(xiàn)代化的采購(gòu)管理理念和采購(gòu)技術(shù)手段為支撐，茅臺(tái)集團(tuán)采購(gòu)部不斷探索采購(gòu)的策略性和價(jià)值貢獻(xiàn)，并基于此進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展和連續(xù)改進(jìn)。其中，策略性采購(gòu)是茅臺(tái)集團(tuán)采購(gòu)部所推崇的核心理念之一。

3. 策略性采購(gòu)在茅臺(tái)集團(tuán)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

茅臺(tái)集團(tuán)采購(gòu)部堅(jiān)信，策略性采購(gòu)是一種發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商、實(shí)現(xiàn)成本降低、提高供應(yīng)鏈質(zhì)量的商業(yè)實(shí)踐，必須向公司所有利益相關(guān)者（如管理層、客戶、供應(yīng)商、員工等）展現(xiàn)其優(yōu)勢(shì)和意義。為此，茅臺(tái)集團(tuán)采購(gòu)部注重多種形式的溝通與交流，比如舉辦供應(yīng)商大會(huì)、組織管理層探討采購(gòu)戰(zhàn)略、參展國(guó)內(nèi)外采購(gòu)展等。在茅臺(tái)集團(tuán)內(nèi)部，茅臺(tái)集團(tuán)采購(gòu)部也會(huì)邀請(qǐng)公司各部門、相關(guān)從業(yè)者共同探討采購(gòu)戰(zhàn)略，建立起相互交流的平臺(tái)。

4. 策略性采購(gòu)的核心價(jià)值與作用

采購(gòu)作為組織采購(gòu)活動(dòng)的中心、引導(dǎo)價(jià)值的創(chuàng)造與分享，創(chuàng)造出了許多，在茅臺(tái)集團(tuán)采購(gòu)部運(yùn)營(yíng)過(guò)程中也同樣取得了一系列成果。首先，茅臺(tái)集團(tuán)采購(gòu)部通過(guò)策略性采購(gòu)的實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)了與優(yōu)秀供應(yīng)商的深度合作，使茅臺(tái)集團(tuán)采購(gòu)部獲得了從產(chǎn)品研發(fā)到貨物交付的全面支持。其次，策略性采購(gòu)也提高了采購(gòu)效率、降低了企業(yè)成本，并減少了采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，為整個(gè)企業(yè)帶來(lái)了非常顯著的價(jià)值。

綜上所述，茅臺(tái)集團(tuán)采購(gòu)部注重策略性采購(gòu)的實(shí)踐，通過(guò)優(yōu)秀供應(yīng)商的深度合作，提高企業(yè)效率、降低企業(yè)成本、減少采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)帶來(lái)了非常顯著的價(jià)值。茅臺(tái)集團(tuán)采購(gòu)部作為茅臺(tái)集團(tuán)物資采購(gòu)工作的中心，在未來(lái)更好地發(fā)揮策略性采購(gòu)的作用，挖掘與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商之間的合作潛力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部、產(chǎn)業(yè)間資源的互補(bǔ)與優(yōu)化，為茅臺(tái)集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。